BİYLENYUM ENSTİTÜSÜ
EKONOMİK İSTİKRARLA – BÜYÜMEK İÇİN
ÇÖZÜM:
STRATEJİK YÖNETİM – 3
KURUMSAL KİMLİK – DAVRANIŞ MODELİ – 3
1. İŞ AMACINIZ NEDİR? : Şirketinizi takip eden bir teşkilat, topluluk, insan kaynakları meydana getirdiniz mi? Nereye gideceğinizi bilmiyorsanız, sizi takip eden teşkilatınızı, topluluğunuzu veya insan kaynaklarınızı güvenilir limanlara selametle nasıl götüreceksiniz?
2. İŞ FELSEFENİZ NEDİR? : Dünya değişirken siz neresindesiniz? Hangi çağda yaşıyorsunuz? Sektörünüzün öncüsü nasıl olacaksınız? Sloganınız ne olmalıdır?
3. İŞ VİZYONUNUZ NEDİR? : Müşterinizin farkında olmadığı, gerçek özel ihtiyacı nedir? Geleceğe Vizyoner Bakışla müşterilerinizin kendisinin de hiç farkında olmadığı özel sorunlarına, çözüm odaklı nasıl bakacağınızı biliyor musunuz? Nasıl çözüm bulacaksınız? Firmanızın vizyonu var mı? Yoksa eğer okyanustaki değişimde geminiz kaybolmaz mı ?
4. İŞ MİSYONUNUZ NEDİR? : Teşkilatınızın ana kabiliyetinin ne olduğunu biliyor musunuz? Vizyona ulaşmak için neye dikkat etmelidir? Herkes sorumluluktan kaçarken, insan kaynaklarınız özel görev duygusuyla nasıl hareket edeceğini biliyor mu? Firmanızın misyonu var mı? Yoksa eğer çalışanlardan nasıl yetenek bekleyebilirsiniz?
5. İŞ STRATEJİNİZ NEDİR? : Rakiplerinizle rekabete girmeden, pazarda nasıl savaşacaksınız? Kaynak ve imkânlarınızı en doğru şekilde nasıl seferber edeceksiniz? Ekibinizle tek yumruk olmayı nasıl başaracaksınız? Ana stratejiniz hangi müşteri grubuna hitap etmelidir? Firmanızın stratejisi yoksa eğer, rakiplerinizle rekabet etmek, kazançlarınızı azaltmaz mı ?
Maliyet Stratejisi : Maliyetleri düşürmeye odaklıdır. Tek Tip müşteriye hizmet
Farklılaşma Stratejisi : Kaliteyi artırmaya odaklıdır. Özel müşteriye hizmet
Çeşitlendirme Stratejisi : Kullanışlılığı arttırmaya odaklıdır. Çeşitli müşterilere hizmet
6. İŞ KÜLTÜRÜNÜZ NEDİR? : İnsan Kaynaklarınız işlerin nasıl yürüyeceğini biliyor mu? Ekibinizle Tek Yürek olmayı nasıl sağlayacaksınız? Takım Ruhuyla nasıl hareket edeceksiniz? İş kültürünüz hangisi olmalı? Yöneticiler elemanlarına sürekli işi nasıl yapmaları gerektiğini söylüyorsa, elemanlar da ne yapacağını bilmiyorsa kabahat kimin ?
KURUM KÜLTÜRÜ ORTAM / İLETİŞİM / DAVRANIŞ
Kar Amacı Güden Kültür: Meşguliyet / İş Takibi / Amaç ve Hedef
Topluluksal Kültür : Semboller / Bilgi akışı / Fanatik Taraftar
Şebekeleşmiş Kültür : Sohbet / Bilgi değiş tokuşu / Sosyal Etkinlikler
Bölümlenmiş Kültür : Yalnızlık / Belge / Bireysel Özgürlük
7. İŞ İMAJINIZ NEDİR? : Müşterileriniz, şirketinizle ilgili olarak ilk neyi hatırlıyor? Sizi nasıl hatırlamalılar? Nasıl bir imaj kuracaksınız? İnsanların dikkatini nasıl çekeceğinizi biliyor musunuz? Firmanızın İMAJI sizi değerli kılıyor mu? Müşteriler üzerinde nasıl bir itibar bıraktığınızı bilmiyorsanız neden sizi seçsinler ki?
8. İŞ DEĞERİNİZ NEDİR? : Dışarıdan gelen olumsuz olaylara, insan kaynaklarınız nasıl tepki verecek? İşletme insan kaynaklarınız çevrenize nasıl ışık saçacak?
9. İŞ İLKELERİNİZ NELERDİR? : İlkeli insan rakiplerinden bile saygı görür. İnsan kaynaklarınızın yolunu kaybetmemesi için ilkeleriniz neler olmalıdır?
10. İŞ TAKTİĞİNİZ NEDİR? : İş fırsatları insanın ayağına gelmez. İş fırsatlarının ayağına nasıl gideceksiniz? Nasıl taktikler kullanacaksınız?
11. İŞ HEDEFİNİZ NEDİR? : İmkânsızlıklar içinde imkânsızı nasıl başaracaksınız? Hedefiniz yoksa pazar hedefinizi tam 12’ den nasıl vuracaksınız? Ana hedefi ıskalamamayı nasıl öğreneceksiniz?
12. İŞ PARETONUZ NEDİR? : Ekonomik kriz batağında işletmeler birer birer batarken, şirketiniz daha az çaba sarf ederek ekonomik kriz batağından çıkarak, ekonomik istikrara nasıl kavuşacak?
STRATEJİK YÖNETİMİN – İŞ FELSEFESİ :
GELECEĞE YOLCULUK ETMEK İSTEYEN FİRMALAR !..
Değişim sizi yutmadan yeniçağa geçerek, sektörünüzde siz öncü olun.
Gelin Biyolojik Çağın Örgütsel Davranış Modelini Firmanıza Kuralım!..
“Gelin! İçinizdeki Dehâyı Uyandıralım “
Hızla değişen dünyada değişime ayak uyduramayan işletmeler de yok olup gidiyor. İşletmelerin amacı olan süreklilik, büyüme ve ekonomik istikrarı yakalamak için işletmelerin teşkilat ve faaliyetlerini stratejik planlama, geliştirme, uygulama ve kontrol ile kendini disipline etmesi gerekir. Çünkü ekonomideki krizler çalkalanmalar, belirsizlik ve kaos yani karışıklık oluşturur.
Böyle bir ortamda ayakta kalmak ve piyasalarda başarıyla büyümek için, işletme yönetiminden, kızışan rekabet ortamında bir ana strateji izlemesi, ortaya çıkan kriz ve kaotik ortamlarda tali stratejiler uygulaması beklenir.
Rekabetin küreselleştiği, yoğunlaştığı ve kızıştığı günümüzde, yüksek bir performans gösteren işletmeler; piyasalardaki değişime stratejik yönetimle bilinçli bakış açısıyla, planlı programlı ve kontrollü olarak yaklaşırlar. Stratejik akıl ile kısa ve uzun vadeli stratejilerle, küresel ve yerel rakiplerle rekabet eder. Böylece varlıklarını sürdürürler.
Stratejik yaklaşım, Türkiye’ deki geleneksel aile işletmeleri gibi geleceğe karşı pasif olmayı değil, aktif olmayı, konjonktüre yani toplu duruma göre savrulmamayı, geleceği inşa etmeyi, değişimin öncüsü olmayı, sürekli gündemi belirlemeyi, yüksek performansla seri üretim yapmayı hedefler.
Dünyadaki değişimle stratejik karar vericileri, çevresel değişimi, rekabetçi ortamı ve rakiplerini yorumlayarak mukayeseli düşünüp davranmaya itmektedir. İşletmelerini rekabetçi ortama göre hazırlamaya yöneltmektedir. Rekabet avantajı sağlamak için böyle davranmak şarttır.
Bunun için strateji uzmanları, stratejik anlayışla hareket etmektedirler. Günlük işlere ve sorun çözmeye odaklı değildir. Geleceği planlamaya odaklıdır. Sadece kapalı sistemle işletmeyi yönetmeyi değil, açık sistemle tüm piyasadaki kritik faktörleri yönetir. Mevcut durumunu savunarak korumayı değil, değişerek ve dönüşerek ilerlemeye yönelir. Sürekli aynı şeyleri tekrarlamayı veya taklit etmeyi değil, sürekli iyileştirmelerle yeniliği ve farklılığı yakalamayı ister. Hem işletmenin içine dönük hem de dışına dönük olarak iç çevre ile dış çevreyi bütünleştirir. Konjonktür dalgalanmalara göre değil kurumsal kimlik yapısı ile stratejik akılla hareket eder. Yüksek performanslı işletme için geçici başarılar değil, rekabet avantajı elde ederek kalıcı başarılar elde etmek ister. Üst yönetim duygulara göre davranmayı değil, düşüncelere odaklanarak verilere dayalı stratejik kararlar alır.
Stratejik karar vericiler, zaman içinde piyasadaki güçlerin nasıl bir değişim gösterdiğini, bu değişimin stratejik tercihlerine nasıl yansıdığını takip eder. Böylece değişime karşı dinamik tavır takınırlar. Sonuçta değişimin öncüsü olurlar. Darısı başınıza!..
/ BİYÖNDER ÖMER İKBAL ŞENDİLBENT
